Zpět
Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů
| Citace: |
STANČÍK, P., DVOŘÁKOVÁ, L. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. In Sborník vědeckovýzkumných prací katedry průmyslového inženýrství a managementu za rok 2003. Plzeň: Západočeská univerzita, 2004. s. 72-83. ISBN: 80-7043-248-9
|
|---|---|
| Druh: | STAŤ VE SBORNÍKU |
| Jazyk publikace: | cze |
| Anglický název: | Performance increasing through cost process management |
| Rok vydání: | 2004 |
| Místo konání: | Plzeň |
| Název zdroje: | Západočeská univerzita |
| Autoři: | Petr Stančík , Lilia Dvořáková |
| Abstrakt CZ: | Zkoumaným oborem a hlavním tématem práce jsou náklady, růst výkonnosti a ziskovosti pomocí progresivních metod třetího tisíciletí. Klíčovým faktorem ke zvyšování výkonnosti podniků je využití procesního přístupu. Procesní analýza slouží k lepšímu poznání a následnému zlepšování procesů organizace. Procesní řízení není zaměřeno na vnitřní funkce organizace, ale soustřeďuje se na to, co vytváří a přidává hodnotu pro zákazníka. Zvyšování konkurenceschopnosti a ziskovosti lze dosáhnout snižováním nákladů na aktivity. V rámci tohoto postupu jsou používány různé kvantitativní metody - jako jsou například ABC (Activity Based Costing), simulace, analýza průběžné doby výroby na úrovni samotných procesů nebo například metoda BSC (Balanced Scorecard) na úrovni propojení procesů se strategií organizace. ABC a BSC mají základnu v kauzálním efektu a jsou založeny na principiálním pohledu příčina - důsledek. |
| Abstrakt EN: | The points discussed in the article include: costs, performance and profitability growth by way of progressive methods. The company profitability could be improved by the processional management, which is focused on the processes adding a value to customer. There are used some quantitative methods as ABC (Activity Based Costing), simulation, BSC (Balanced Scorecard) method etc. for profitability and competitiveness increasing and activity costs decreasing. |
| Klíčová slova |
Zpět